03680, Украина, г. Киев
ул. Николая Гринченко, 4

тел./факс +38 044 498-56-52
info@activ-audit.com.ua

Презентация (скачать .pdf)

 

Антикризисное управление

Для повышения результатов деятельности Предприятия и усовершенствования системы управления, Компания «АКТИВ-АУДИТ» предлагает Вам услуги по антикризисному управлению предприятием.

Предлагаемое антикризисное управление Вашим предприятием – это особенная система управления, характеризующаяся комплексным характером, направленная на устранение тех явлений, которые неблагоприятно влияют на бизнес, и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

Механизм антикризисного управления предприятием состоит из следующих основных подсистем:

1. Диагностика финансового состояния.

Диагностика финансово-экономического состояния Вашего предприятия позволит определить причины его попадания в зону неплатежеспособности. Оценка состояния включает  комплексный анализ внутренних и внешних взаимоотношений компании, в результате проведения которых достигаются следующие цели:
проверка достоверности финансовой и нефинансовой информации о деятельности компании;
оценка возможности реализации существующей стратегии компании;
оценка правильности ведения документооборота на предмет его соответствия законодательству и внутренним нормам компании;
оценка конкурентных позиций компании на рынке;
оценка правильности налоговой и статистической отчетности.

2. Оценка бизнеса предприятия.

Оценка бизнеса предприятия включает в себя следующие важнейшие разделы:
структура активов и пассивов;
анализ имущественного положения;
экспресс-анализ финансового состояния:
-  ликвидность,
      -  финансовая устойчивость,
      -  анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия,
      -  рентабельность капитала и продаж,
      -  эффект финансового рычага.

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости (способности предприятия своевременно и в полном объеме производить расчеты по краткосрочным обязательствам:  расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.п.) взаимодополняют друг друга и дают представление о финансовом состоянии предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия производится по отношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками.

3. Организационно-производственный менеджмент.

В рамках организационно-производственного менеджмента производится работа по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности  отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, исследуются вопросы снабжения предприятия электроэнергией, теплом, водой и другими материальными ресурсами.

4. Маркетинг.

После анализа этих проблем обращается внимание на вопросы маркетинга - анализ положения предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия. Суть антикризисного маркетинга – деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия.

5. Управление персоналом.

Антикризисное управление персоналом состоит в совершенствовании организации труда и оптимизации численности персонала предприятии.

6. Финансовый менеджмент.

Финансовый менеджмент, играющий важную роль в антикризисном управлении, представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками Вашего предприятия, но и находить лучшие решения финансовых проблем.

7. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Результатом вышеуказанной программы является создание и реализация плана антикризисного управления, в который входит комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности, финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия предприятия в длительном периоде.